¿Sigues pensando que se selecciona talento en base a un CV? ¡Venga ya! En los últimos años, el proceso de selección ha experimentado una evolución significativa según los atributos que las empresas valoran en sus futuros empleados.
Mientras que tradicionalmente el enfoque estaba en las competencias técnicas, la selección por valores ha comenzado a ganar terreno. Ahora se pone más énfasis en las cualidades personales y su alineación con la cultura corporativa.
En este artículo, exploramos cómo la selección por valores está transformando los procesos de recruiting y los beneficios que puede reportarle este enfoque a las empresas.
Selección por competencias: not enough
Típico: el seleccionador evalúa habilidades específicas, experiencias y logros en un intento de comprobar que el candidato cuenta con los conocimientos técnicos necesarios para el puesto. Aunque este método asegura que los candidatos pueden desempeñar tareas concretas, omite factores fundamentales que también afectan la integración y el desempeño a largo plazo: los valores y la cultura organizativa.
Las competencias son importantes, sí, pero no lo son todo. Las empresas han comenzado a darse cuenta de que contar con personas que “encajen” con los valores de la organización es fundamental para construir un equipo cohesionado, sin conflictos y con menor tasa de rotación.
Por qué está de moda la selección por valores
Su objetivo principal es identificar si el candidato comparte la visión, misión y los principios éticos de la empresa. En lugar de medir solo habilidades, este tipo de selección pone en la balanza factores que reflejan la mentalidad, las prioridades y la forma de trabajar del candidato.
Las empresas que aplican esta metodología creen que es más probable que una persona cuyo perfil esté alineado con la empresa tenga una integración más rápida y sienta más motivación en el día a día, generando un impacto positivo en el equipo y en los resultados globales.
El auge de esta metodología en los procesos de recruiting tiene sus raíces en un cambio generacional y en las expectativas de los empleados. Las nuevas generaciones buscan experiencias laborales significativas, lugares de trabajo donde no solo puedan desarrollar su carrera, sino también sentirse identificados y hacer una contribución real.
Beneficios de la selección por valores
Las empresas que adoptan esta metodología ven beneficios significativos que impactan tanto en el corto como en el largo plazo:
- Menor rotación. La selección por valores ayuda a minimizar el desajuste cultural, fomentando el sentido de pertenencia y la lealtad.
- Mejora del clima laboral. Cuando los empleados comparten valores, el ambiente laboral tiende a ser más armónico y colaborativo. Así, se reducen las tensiones y conflictos entre equipos.
- Incremento de la productividad. Las personas que comparten los valores de su empresa están más motivadas y comprometidas con los resultados.
- Refuerzo de la cultura organizacional. Al contratar personas alineadas con los valores de la empresa, se crea una identidad sólida y coherente en la que cada empleado es embajador de la marca.
¿Cómo aplicar la selección por valores?
La transición a la selección por valores requiere un enfoque estratégico y cambios en los métodos de evaluación. Estos son los pasos clave:
- Definir valores claros y medibles. Y no basta con que estén por escrito; deben ser auténticos y estar reflejados en la cultura diaria de la organización.
- Incorporar preguntas en la entrevista. Por ejemplo: “¿Qué significa para ti el trabajo en equipo?” o “Cuéntame una ocasión en la que defendiste algo importante para ti en el trabajo”.
- Utilizar pruebas psicométricas y herramientas de evaluación cultural. Por ejemplo: 16PF (16 Personality Factors), MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), DISC o pruebas de inteligencia emocional como el EQ-i 2.0.
Las habilidades técnicas y las competencias son, sin duda, esenciales, pero la alineación en valores es lo que garantiza una integración profunda y sostenible en la empresa. Así que esperamos que esta info te sea útil en tu próximo proceso de selección
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